(综合管理部 宣)
         进入下半年来，公司紧紧围绕铁路建设高峰的大好形势，努力抢战市场先机。开发了一个个新的项目，生产任务日益繁重，就在广大员工日以继夜、加班加点全力以赴努力完成2010年的目标任务之际，浦镇车辆厂要求我公司提前交付一批40台综合控制柜，订单就是命令！在公司生产任务重、生产人员调剂不开之时，总经理王连成果断决策组织召开紧急办公会议，会议决定：由总经理带队，各副总经理参加，组织技术部、销售部、项目部、质管部、综合管理部等熟悉产品性能的员工组成突击队，利用周六、周日，业务工作相对较少的职员关掉手机全身心抢抓进度工作中。通过两天两夜的实施突击，基本达到了预期目标，为安期交付这批产品打下基础。
         此次突击生产任务，倾注了公司领导和生产系统全体员工的大量精力和心血。12月3日下午，公司生产部门就专门召开了生产动员会议，对有关前期准备方案、生产要求、注意事项作了统一的部署。并分别成立了两个由一线员工和部门人员组成了40台综合控制柜组装突击小组，由林海真负责统一指挥协调，总经理王连成和副总经理林耀宁、周波各带一队开展综合控制柜组装的劳动竟赛。生产部门其他各车间主任积极组织本部门的生产工作，大家服从统一指挥，统一调度，统一实施。于12月4日至5日公司全体员工投入到紧张生产工作当中，总装成套以380温水箱、浦镇的订单为主，伊朗车电器柜通宵达旦，灯具组正在抓紧完成新加坡的订单，而电子车间也在全体加班为380公里订单而争分夺秒。金工、焊接和表面处理等车间积极投入紧张的配件生产。公司董事长胡道平亲自到一线为团体人员鼓舞士气：“为了满足客户需求，完成订单任务，元旦前期是企业生产的关键时期，因此必须牢牢抓住这一时段，扎实有力地做好各项工作，努力完成订单任务，真正地保护好、维护好企业发展的积极性和产销两旺的发展势头。”全体员工被受鼓舞，总经理王连成不顾腰疼困扰，与一线员工共同组装柜体，生产部经理田申腿疼未消，仍然全厂奔波，指挥着各车间员工有序工作，各车间主任，都亲自动手参与产品生产。由于劳动强度大部分人员磨破手，咬咬牙坚持工作。在这次突击工作中，无论是公司的管理人员、技术骨干、老员工，还是新入职的青年大中专学生，都豪无一句怨言，涌现出了许多好人好事，为这次的突击的任务完成做出了努力，尤其是值得表扬的是少数不懂生产装配技术的管理人员也踊跃报名参加，积极参与如火如荼的生产场境之中，忘我得工作。值得我们大家学习。截止到12月5日晚，所有领导带队参与的生产工作仍在按照预定方案紧张而又有条不紊地进行。　
         这次全体加班工作，使我们看到了兰普电器管理人员及员工对企业的高度忠诚，我们的团队是一支在关键时刻能拉得出打得赢的队伍，是一支召之即来、来之能战的队伍。公司有了这样的团队，兰普的明天一定更辉煌。